所华昌机床为度工,除了材料、加工度过关，装更关键一环，严格执装工艺，加严谨调校来机床,然些工艺否都没搞得。

    聂帅呼了，还没有放弃，次:“方叶志,，军工企业移植华昌机电理模式,为需哪些改变?”方叶聂帅谈正事了，便也端正了起来，真了一，方才回:“企业产理有准则，就经济运—样,政治介过,产,理，所为，政治面讲，层领导真理解,宣导面即，让其涉正常理。”

    方叶了还补充:“产理员包括工，应当脑都企业理识、技术识,脑都政治思,样事。”

    聂帅微微,又:“假，有一座军工厂理所方式理,为需久达华昌平?”方叶真答:“半有小改观，一有较改观，步正轨。”

    “包括哪些方面?有哪些方面。”聂帅继续。

    方叶答:“六步:第一步，企业制改革，推完全厂负责制,让军工厂厂有书记决策权。”

    聂帅记了一，:“。”

    方叶听此便继续:“第步,企业理制度改革,建立理制度,包括组织架构、职工、工作职责、员及各层级培训制度。”

    “请继续。”聂帅刷刷刷记停，抬了抬笔示意。“第步，梳理现有工作程，建立更加完善、效工作程。”

    “第步，全面提升制造、工艺、技术、质量理平，淘汰落工艺，引设备、工艺,提升关技术、工艺、质量员技术准和平。”

    “第步，建立质量理系，引全面质量理理念，推动工厂全面质量理,包括低各层级员质量意识培训、专业识培训、技培训;制造环节实全面质量控等。”

    “第六步，持续推全员循环改善动，通过持续断理等各方面改善,使得工厂理平断提，一步没有间限制，一实。”

    聂帅记了久，一写完,刚抬起了,:“第—步解决,接来实际工作又怎?”“先换脑!”方叶:“专业理平和理思维一就建立起来，所先从层理始，将脑里过思维全换—遍，间有反，也有无法接受,还有被淘汰。反服,无法接受就淘汰。”

    “工作层面,推样全面企业理制度革，就须有一位专业和原则都较主持，并且企业领导定移支持,唯有此,工作才推得。”

    聂帅思考了一,微微,方叶:“国防工业单位,选一座工厂否请华昌助建立起样理制度。”

    方叶答:“，过过程持续间，并且有许被淘汰。”