李福军回:“局传过来消息调岗，放方参加劳动了。”

    方叶了:“理有些过了，虽然华昌来恶意,就现全国政治来，并没有造谣事,且一些容也确实有值得反思。”

    里,方叶将杨永福叫了过来,待完便:“法?”“其方标准,所作为,当一确实符合所描述形。”杨永福回。

    方叶了:“所志没理解,国家宣传华昌原因，并坏，接放劳动了些。”

    杨永福:“法。”

    “原给警告就够了，过现既然经放劳动,就让劳动一段间,全当给了教训，因此毁了家前途，就了。”方叶。

    杨永福方叶法，并没有意见，何况六局也归，方叶还打电话给李福军，报了事法，华昌集团也就容展了反思,了一系列调整计划，另外就些题专门写—份报告朱老汇报。

    华昌迅速召了公司议,也了一系列调整方案:第一项,工主席得公司挂职，且参企业红;第项，持结构变，减公司持,增加员工持例;第项,企业党委组织成员，参企业红，党委需承担职。由此方叶卸企业党委副书记一职,杨永福集团书记，又兼华机副经理,红原则冲突,因此杨永福级党委和集团,提了华昌职书记期间放弃权红声。

    一共项调整快集团传达了来,还没有结束，匿里所反应题,方叶某一观，代一定有许许样，前华昌并,些观念冲突，也就存，现了，需给所有疑者一答复。

    方叶次提笔，打算写一篇章，来回答些疑，章标题,就叫《华昌企业理模式实践现实意义》章，也来世界一来，首次用真民报投稿。

    章始依旧老习惯,写一摘:【近期，随民报华昌一系列专访报,使得华昌家公私合营企业受了前所未有关注,首先谢工业业仁及社各界关注厚，其次将就华昌公司采用或借鉴世界先国家和资主义国家企业理制度题,解析,鉴作者平有限，还望社各界给予批评正。】