作关系也会更加稳定，不用存在一方发展过快，觉得对方占股是占了自己便宜的隐患了。

    这样后世很多公司和投资人都会用的相互持股的方式，古明妍在自己建立公司以来，还是第一次实践。

    不过她相信，自己的这一做法是能经得住时间考验的。于她和大舅双方来说，都是互利共赢的好事儿，没有人会不愿意这样干。

    况且，她出让的也不过只是盛世旗下聘婷服装的股份而已，并不是整个盛世的，与她自己持有整个宁氏的四分之一股份还是有很大区别的，说到底，也是她占了便宜了，不怕说服不了她大舅，让他同意从自己这里获益一些。

    宁荣书第一次听到外甥女儿这样的提议时，觉得这样的方式的确是有些新奇的。

    待到古明妍跟他又深入地解释加案例并理论的一通分析过后，宁荣书便很快地认可了这样的方案，并决定就按照妍妍说的的方式来办了。

    他们两家很快就此事签订了一系列的合约，跟着古明妍又飞去了粤省进行了一连串的交接和两个工厂的整合工作。

    聘婷这一品牌，也由此被她改为了盛世下属服装公司的名字，另外加入的原来宁氏的工厂，则被古明妍又开出了一个名为红粉的品牌生产线。

    这个新品牌专门面向高端客户，制作的衣服就设计和原料来说都是最上乘的，有点要走后世流行的奢牌路子的意思。

    红粉的成衣价格会比同类型的聘婷服装高出两到三倍左右，算是聘婷服装正式把高端市场纳入自己的目标客户范畴的重大举措。

    新增了一个品牌，其具体的运营宣传，古明妍还是按照聘婷那时的经验来——找到了合适的管理者，她只给出大方向即可。

    两家工厂合并以后，古明妍又在原先聘婷铺设在全国的直营店的基础上，以大概五比一的比例，又开设了多家红粉的品牌店，从而用最快的速度，将这一高端品牌推向了市场。

    至于原先在京都一直从宁氏服装厂拿货源做批发生意的宁荣薇，现在也被古明妍给安排去帮她管理聘婷服装在京都的近十家直营店去了。

    古明妍接下来并不打算在短时间内继续多开直营的店铺了。她害怕步子迈得过大，后续的生产宣传跟不上，人员培训也达不到标准的话，再砸了自己的牌子。

    她接下来的计划，就是在两个工厂完全整合好，且国内几大城市的直营店面维持住稳中有升的发展态势后，开始走在全国范围内遴选代理加盟商的路子。

    服装行业的发展以后必然是要从实体走向网络化的，古明妍囤地囤房囤店面是一回事，但她也没想着自己要去亲自运营全国范围内高达上千家的铺面，那样她只会被累死，还不一定能挣到多少钱。

    她想的，就是自己开设不超过五十家的直营店，将其作为日后的旗舰店、示范店，然后以此为样本基准，在全国招揽代理加盟，把聘婷和红粉推向全国。

    这样的话，她自己能拿到不菲的加盟费不说，还可以大量的生产服装，给全国的加盟店铺货，赚取更大的利润。

    且这样的方式不需要她亲自经营，更加不用承担大笔买或租铺子的成本，也能最大限度的将品牌的知名度迅速提升，算是非常聪明的策略了。