对于林酌光提案的第一条——终止和英国供应商的所有合作，莫振川第一个表示了不认同。

    董事会的大佬也是不赞同居多。

    现在已经是四月，和英国供应商的谈判从去年十一月开始就一直胶着，英国那方列出的续签合同条款极其不对等，不但价格直接翻倍，权利增加义务大幅缩减，合同年限也延长到了十年，提前解约的赔付更是天价。

    对方咬死了不肯合理让步，就是知道如果更换供应商，莫氏需要付出绝大的人力成本、时间成本和商誉成本。

    拖得越久，越接近合同到期的七月，英国那边越有恃无恐。

    看起来被时间红线拖死的莫氏已经到了进退两难的地步，要么鱼死网破，子公司停产，签好的供货合同照价赔偿，商誉受损；要么接受英国不合理的价格和条款，赢取时间再作打算。但十年的合同年限和提前解约的赔偿，几乎也把这个被动选择给排除了。

    “现在全面终止合作，莫氏怎么应对？”莫振川蹙眉，问项目的总负责人。

    即使这个总负责人是他唯一的孙子，他也没有露出一丝纵容包庇，问责的态度明显：“给了这么久的时间，得出的结论是全面终止合作？你知道这对莫氏意味着什么？”

    “意味着莫氏不受英方的钳制。”林酌光沉稳道来，说，“我们做了大量前置准备工作，已经和秦州、晖市、麓川市的供应方达成合作意向，完成了所有合作细节的确认。一旦提案通过，马上启动新供应商合作方案，最快七月六日可以进行第一次试运行，最慢七月十日试运行，试运行一个月可以跑出三个循环，完成初步磨合，完全可以实现和英国方在七月底停止合作的无缝接入。”

    “风险评估呢？”董事会大佬之一问。“和英国已经合作了多少年，所有的系统都跑顺了，如果上新的供应体系，不出问题是不可能的，各种磨合一定有不同程度的问题，这都是必然的成本和风险。一旦出现了无法及时解决的问题导致生产系统停工，子公司和莫氏的商誉怎么办？停工期间的支出怎么覆盖？”

    健康运行的企业，用利润来补支出是基本常识。子公司的人工、运营成本，和万一出现无法交付而需要给到客户的延期补偿，顾忱景都提前进行了细致的推演和核算，每一个客户的合同、交货期、补偿份额，以及每一个客户和莫氏的合作深度、广度、信任度、进行斡旋商谈延长交货期对方能够承受的红线时间和斡旋可能性，都一一给出了全面翔实的数据做支持。

    把这份数据给到各位与会人员，顾忱景进行了详细的说明，滴水不漏地解释了各种角度的质询和问题。

    顾忱景又把和秦州、晖市、麓川市三个供应商的合作方案给到与会者，对各个供应商在各个环节的资源配置、成本预算、已经达成可进入合同环节的合作条件、风险控制、时间进度规划，再做了一一说明。

    “目前我们只走到了替换制造商、重新整合自自动化制造系统的供应方案和方式这一步。但是现在国内的生产制造能力更强，如果能够在合作的基础上再进一步，从莫氏内部进行布局和优化，形成产业链的上下游贯通，那么相信效应的提升会更加不同。”

    做完所有说明，顾忱景鞠了个躬，安静坐下。

    林酌光接着顾忱景的说明，做提案总结：“我知道莫氏做生意有个最基本的原则——钱可以少赚甚至不赚，但该遵守的规矩、最基本的道义不能坏。英国那边的新CEO为了多吃点，要把这口锅给砸了，那就砸。”

    扬了扬手里顾忱景整合的新供应商方案，林酌光意气风发：“既然绕不过，我们就加入。甚至，我们来成为。如果莫氏没有被英国那边PUA，那么这个方案我看不出有任何不通过的理由。”